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Der Gesetzgeber und der Bürger

Eine Fabel von Ambrose Bierce

Satire für ältere Leser

Der Gesetzgeber und der Bürger

Ein ehemaliger Gesetzgeber wandte sich an einen Hochachtbaren Bürger und bat um ein Empfehlungsschreiben an den Gouverneur für eine Ernennung zum Kommissar für Garnelen und Krabben.

„Mein Herr“, sagte der Hochachtbare Bürger mit strenger Miene, „waren Sie nicht einmal im Staatssenat?“

„Nicht ganz so schlimm, mein Herr, das versichere ich Ihnen“, kam die Antwort. „Ich war Mitglied des Langsameren Hauses. Ich wurde ausgeschlossen, weil ich meinen Einfluss für Geld verkauft habe.“

„Und Sie wagen es, um meinen zu bitten!“, rief der Hochachtbare Bürger. „Sie haben die Frechheit? Ein Mann, der Bestechungsgelder annimmt, wird sie wahrscheinlich auch anbieten. Beabsichtigen Sie etwa—“

„Ich würde niemals daran denken, Ihnen ein korruptes Angebot zu machen, mein Herr“, unterbrach der ehemalige Gesetzgeber. „Allerdings, wenn ich zum Kommissar für Garnelen und Krabben ernannt würde, könnte ich vielleicht etwas Einfluss auf die Bevölkerung am Hafen haben und Ihnen in Ihrem Kampf um das Amt des Coroners behilflich sein.“

„In diesem Fall halte ich es nicht für gerechtfertigt, Ihnen das Schreiben zu verweigern“, antwortete der Hochachtbare Bürger. Er griff zu seinem Stift und schrieb, als ob er von einer unsichtbaren Kraft geleitet würde, zu seinem eigenen Erstaunen: „Wer seinen Einfluss verkauft, sollte damit aufhören; ein ehrlicher Mann wird ihn nur tauschen.“

Die Moral
Die Moral der Geschichte ist, dass Integrität nicht kompromittiert werden kann und dass jemand, der sich der Korruption schuldig gemacht hat, des Vertrauens und der Unterstützung unwürdig ist.

Gesprächsfragen

  1. Was sagt die Geschichte über die Beziehung zwischen vergangenen Handlungen und der aktuellen Vertrauenswürdigkeit aus?
  2. Wie spiegelt die Reaktion des höchst respektablen Bürgers die gesellschaftlichen Ansichten über Korruption wider?
  3. Auf welche Weise können wir die Moral dieser Geschichte auf zeitgenössische Probleme in der Führung anwenden?

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